ماجستير في هندسة البرمجيات من جامعة سكرانتون الأمريكية
إدارة المشاريع التقنية وتطوير المنتجات للشركات التقنية الناشئة
أكثر من 15 سنة في مجال إدارة المشاريع البرمجية وبرامج ومبادرات التحول الرقمي
الإدارة التقليدية: نطاق ثابت، خطة كاملة، مقاومة للتغيير.
الشركات الناشئة: فرضيات، تجارب سريعة، قرارات مبنية على بيانات السوق.
الخلاصة: الشركة الناشئة تحتاج إدارة تجربة ومنتج أكثر من إدارة مشروع ثقيل.
بناء – قياس – تعلم هو قلب إدارة المشاريع في الشركات الناشئة التقنية:
كل دورة تعلم ناجحة تقربك من Product–Market Fit.
ابدأ بسؤالين: ما المشكلة التي أحلّها؟ ومن العميل الحقيقي؟
اكتب فرضيات واضحة مثل:
“نعتقد أن المتاجر الإلكترونية تحتاج أداة تقارير تلقائية
توفر 50% من وقتهم”.
لا يكفي أن يعمل المنتج، يجب أن يحبه المستخدم الأولي:
قبل كتابة الكود:
هدفك: تتأكد أن المشكلة موجودة وأن المستخدم مستعد يدفع.
أكبر عدو للشركات الناشئة التقنية هو إضافة مميزات بلا توقف.
دور المؤسس ومدير المشروع هو حماية الفريق من “كل شي مهم”.
ابدأ دائماً بما يحل المشكلة الأساسية ويُظهِر قيمة المنتج للمستخدم.
قسّم 90 يوماً إلى 6 Sprints (كل Sprint أسبوعين تقريباً):
في الشركات الناشئة، كل شخص يلبس أكثر من قبعة:
استخدم Trello / Jira / Linear لتنظيم المهام ومتابعتها.
اختر 3–5 مؤشرات فقط، مثل:
لو ما تقيس، ما تقدر تدير مشروعك فعلياً.
هل يحل المنتج مشكلة حقيقية؟ هل المستخدم مستعد يدفع مقابل الحل؟
هل التقنية المختارة مناسبة للفريق؟ هل يمكن التوسع عليها لاحقاً؟
هل الوقت مناسب للدخول للسوق؟ هل المنافسة قوية؟ هل لديكم تميّز واضح؟
ماذا لو نجحتم بسرعة؟ هل البنية والتشغيل قادران على استيعاب النمو؟
قيّم كل خطر حسب:
ركّز أولاً على المخاطر عالية الاحتمالية وعالية التأثير.
التحديثات القصيرة المنتظمة أفضل من التقارير الطويلة المتأخرة.
استخدم قالب موحد لتحديث التقدم:
ما أنجزناه – ما نتعامل معه الآن – ما نخطط له.
وضوح في الأرقام، فهم للمخاطر، وخطة نضجة للـ 6–12 شهر القادمة.
الهدف من المسرّعة هو مساعدتك على النمو، فكن شفافاً في التحديات قبل النجاحات.
ابحث عن أشخاص:
Outsourcing: مناسب للمهام المحددة والقصيرة.
فريق داخلي: للمنتج الأساسي ورحلة النمو الطويلة.
الأشخاص والتفاعل أهم من العمليات والأدوات
في الشركات الناشئة: التواصل المباشر أهم من الأدوات المعقدة. ركّز على بناء علاقات قوية في الفريق.
المنتج العامل أهم من التوثيق الشامل
في الشركات الناشئة: ركّز على منتج يعمل بدلاً من توثيق شامل. وثّق فقط ما هو ضروري.
التعاون مع العملاء أهم من التفاوض على العقود
في الشركات الناشئة: اجعل العملاء جزءاً من العملية. اختبر معهم أسبوعياً، استمع لـ Feedback.
الاستجابة للتغيير أهم من اتباع الخطة
في الشركات الناشئة: كن مستعداً لتغيير الأولويات بناءً على Feedback السوق. المرونة هي المفتاح.
إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر للمنتج القيّم
الترحيب بالتغييرات حتى في مراحل متأخرة - التغيير يعطي ميزة تنافسية
تسليم منتج يعمل بشكل متكرر (من أسبوعين إلى شهرين)
رجال الأعمال والمطورون يعملون معاً يومياً طوال المشروع
بناء المشاريع حول أفراد متحمسين. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجونه
الطريقة الأكثر فعالية وفعالية لنقل المعلومات داخل فريق التطوير
المنتج العامل هو المقياس الأساسي للتقدم
الرعاة والمطورون والمستخدمون يجب أن يكونوا قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى
الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز المرونة
البساطة - فن زيادة كمية العمل غير المنجز - ضرورية
أفضل المعماريات والمتطلبات والتصاميم تأتي من فرق ذاتية التنظيم
في فترات منتظمة، يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية
Jira / Linear / Trello لتنظيم المهام وSprints.
Notion / Confluence لتوثيق القرارات والمعرفة.
Slack / Teams / Discord لرفع فعالية تواصل الفريق.
Google Analytics / Mixpanel / Hotjar لفهم الاستخدام وتحسين المنتج.
بناء منتج بدون حد أدنى من الأمان يعني:
هذه ليست رفاهية، بل أساس لاستمرارية المشروع.
الذكاء الاصطناعي ليس هدفاً بحد ذاته، بل أداة لزيادة القيمة:
ابدأ صغيراً، قِس النتيجة، ثم قرر التوسع أو التعديل.
إدارة المشاريع للشركات الناشئة التقنية
كيف تبني منتجاً ناجحاً خلال 90 يوماً؟